McLaren F1 ‘laisse les résultats arriver’ mais veut gagner en 2025

McLaren F1 n’a pas des objectifs chiffrés pour cette saison, mais cherche plutôt à entamer une development qui devrait mener l’équipe vers le succès dans les prochaines années. Andrea Stella explique que le team ne s’attendait pas à progresser autant à Silverstone, mais que les bons résultats ne sont pas un accomplissement en eux-mêmes.

“Par nature, je ne pense pas nécessairement à la vacation diagram, mais plutôt à ce que nous devons mettre en diagram pour continuer à progresser” repeat Stella. “La façon dont nous discutons en interne est de laisser les résultats venir à nous. Nous devons simplement nous concentrer sur ce que nous devons faire au niveau contrivance, sportif et financier.”

“C’est notre état d’esprit. Si nous prenons le niveau contrivance et les performances, nous devons simplement continuer à améliorer la voiture. Parfois, on a des surprises, comme ces améliorations que nous avons apportées en Autriche et à Silverstone.”

“Nous ne nous attendions pas à une telle amélioration du level de vue du temps au tour. Nous restons donc concentrés sur les améliorations à apporter à la voiture, ce qui signifie les concevoir, les fabriquer, la logistique, etc. Nous verrons plus tard où nous en sommes.”

Une feuille de route précise

Les résultats de Silverstone ont surpris Stella, automobile le belief d’évolutions de McLaren ne laissait pas penser que de telles performances arriveraient avant la fin de saison. Avec une telle échelle de development, McLaren veut retrouver les podiums régulièrement l’an prochain, et la plus haute marche dans deux ans.

“Si les objectifs peuvent être un élément de dialogue, ils ne changent pas nécessairement notre approche. Notre approche a toujours été de pousser le développement aussi loin que conceivable, mais avec une logique et une path claire, et nous verrons ensuite où nous aboutirons.”

“Une fois que nous avons commencé à développer la voiture, nous avons vu que le rythme signifiait que nous pouvions espérer nous battre avec les quatre équipes les plus rapides d’ici la fin de la saison. C’est ce que nous pensions conceivable, donc c’est un peu une shock de nous retrouver dans cette diagram maintenant.”

“Nous attendons de McLaren qu’elle se batte pour les podiums à l’avenir, la saison prochaine, et pour les victoires la saison suivante. C’est la imaginative and prescient à prolonged terme, mais on ne produit pas sur la infamous de visions, on produit sur la infamous des faits que l’on apporte réellement à la voiture et c’est notre objectif.”

“Une méthode de travail différente” cette année

McLaren a restructuré son département contrivance cette année, avec notamment le départ du directeur contrivance James Key. Stella rappelle que le directeur contrivance en tant que personne coordonne le département, mais que l’ensemble des individus est le plus famous.

“L’objectif est de faire ce qu’il faut. Je me concentre sur les performances, sur la création d’une imaginative and prescient pour l’équipe et je m’tell que tout le monde comprend cette imaginative and prescient, cette path. Mais le plus famous, c’est qu’on ne fait pas tout cela tout seul, j’ai été très, très bien soutenu.”

“Même la collaboration avec Zak a été incroyablement étroite et stratégique. Ce serait donc une erreur de dire ’je’ ou ’tu’, c’est un travail de groupe, même lorsqu’il s’agit de la path. L’équipe de Formule 1 est trop complexe pour que l’on puisse penser que quelqu’un peut à lui seul renverser une mutter.”

“Les médias mentionnent toujours le directeur contrivance, mais il ne s’agit pas du tout de cette personne. Nous voulions établir un modèle différent basé sur la répartition de l’aérodynamique, du thought et de la performance et de la fonction d’ingénierie et de thought dans trois domaines différents.”

“Il s’agit simplement d’une méthode de travail différente. En tant que groupe de path, nous voulions nous concentrer sur l’aérodynamique, sur la performance et le thought, et sur l’ingénierie et la thought, ce qui nécessite un modèle plus distribué en ce qui concerne l’organisation contrivance.”

“Si nous parlons de la path qui a contribué au changement, je tiens à féliciter toutes les personnes qui ont travaillé avec moi – Piers Thynne, le directeur des opérations, Daniel Gallo, le directeur des ressources humaines, tout cela sous la coordination et l’apport stratégique de Zak. C’est donc un travail d’équipe.”